7月22日，股份公司2011年第二季度安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在徐州召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉、股份公司總經(jīng)理施大福、副總經(jīng)理李波、李傳國(guó)以及股份公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理和分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
    會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理李傳國(guó)主持。股份公司安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分別通報(bào)了公司二季度及上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，部分發(fā)電企業(yè)分別就技術(shù)攻關(guān)改造、機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備、通勤車(chē)管理創(chuàng)新、對(duì)外創(chuàng)效和燃料采購(gòu)管理等工作經(jīng)驗(yàn)作了大會(huì)交流發(fā)言。電燃公司、運(yùn)檢公司和股份公司各部門(mén)也在會(huì)上作了發(fā)言。
    施大福總經(jīng)理充分肯定了各交流發(fā)言企業(yè)所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，要求與會(huì)各單位通過(guò)學(xué)習(xí)交流，重視觀念變革和工作的落實(shí)，將別人的經(jīng)驗(yàn)為我所用，進(jìn)一步提升管理和創(chuàng)效水平。隨后，施大福對(duì)上半年股份公司主要工作完成情況予以了簡(jiǎn)要總結(jié)，指出上半年中，公司在安全生產(chǎn)工作、機(jī)組基建工作及外拓業(yè)務(wù)等方面取得的顯著成績(jī)，同時(shí)也指出當(dāng)前公司還存在著安全基礎(chǔ)不穩(wěn)固、指標(biāo)發(fā)展不平衡、適應(yīng)市場(chǎng)能力較弱等問(wèn)題，對(duì)于下一階段工作，施大福強(qiáng)調(diào)：一要緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，全力以赴做好迎峰度夏工作，爭(zhēng)取多發(fā)電；二要繼續(xù)加大煤炭采購(gòu)管理工作力度，判斷好煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，落實(shí)煤炭采購(gòu)責(zé)任，有效控制電煤采購(gòu)成本；三要做好機(jī)組基建工作，積極推動(dòng)合肥#6機(jī)組開(kāi)工建設(shè)，確保馬鞍山公司機(jī)組按期投產(chǎn)，并全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；四要做好機(jī)組技術(shù)改造工作，組織好鍋爐擴(kuò)燒煙煤改造和機(jī)組增容降耗改造工作；五要積極做好外拓業(yè)務(wù)管理工作。施大福要求大家在工作中要提高四種能力，第一是對(duì)政策和市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)能力，第二是要有非常強(qiáng)的成本控制能力，第三是要有非常的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，第四是要有構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的能力。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉在會(huì)上作重要講話。他首先肯定了銅陵百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)及穩(wěn)定投運(yùn)取得的良好成績(jī)，并指出，上半年股份公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，在機(jī)組煤耗、廠用電率指標(biāo)上顯著下降，實(shí)業(yè)和檢修運(yùn)行外出創(chuàng)效取得良好成績(jī)，從會(huì)議發(fā)言看，各發(fā)電公司在轉(zhuǎn)變觀念上取得很大進(jìn)步，以效益為中心的理念深入人心，公司整體發(fā)展形勢(shì)是可喜的。但是，當(dāng)前公司發(fā)展也存在著較大的困難，電力版塊虧損嚴(yán)重，完成全年目標(biāo)任務(wù)，形勢(shì)還非常嚴(yán)峻。
     湯大舉對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)“集約化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭(zhēng)建區(qū)域領(lǐng)先的能源投資企業(yè)；二要精心抓好安全生產(chǎn)工作，確保迎峰度夏安全穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作要全員去抓，尤其加強(qiáng)一線職工安全教育和管理，并加強(qiáng)安全演練工作，使安全行為形成習(xí)慣；三要在集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)三大機(jī)制，即“以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、以德能勤績(jī)?yōu)楹诵牡膷徫蛔儎?dòng)機(jī)制、突出貢獻(xiàn)為標(biāo)志的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”；四要進(jìn)一步規(guī)范三產(chǎn)的管理和企業(yè)業(yè)績(jī)審計(jì)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行制度。最后，湯大舉勉勵(lì)大家，希望各單位通過(guò)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)盈利。

（吳海      殷大武）