今年以來，臨渙中利公司把成本管控作為重點工作來抓，在危險辨識、操作技巧、廢舊利用等方面多點發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流，實現(xiàn)提質(zhì)增效管理水平再提升。
       在危險辨識上發(fā)力。該公司對各裝置生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等方面進(jìn)行全方位全過程危險辨識分析，確保危險源辨識全覆蓋、無死角。建立重大安全風(fēng)險源清單，不斷完善管控措施，開展區(qū)域風(fēng)險評估，對易出問題和不到位的地方進(jìn)行重點再辨識。加強(qiáng)職業(yè)健康危害源、火災(zāi)爆炸危險源等項目的危險源再辨識，確認(rèn)不同時間段危險源狀態(tài)，積極落實安全管控措施。
       在操作技巧上發(fā)力。該公司加強(qiáng)日常操作管控，力求從操作技巧上挖掘效益，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施最大工作效率。堅持把質(zhì)量當(dāng)效益，積極開展提質(zhì)增效研討會，分析實際生產(chǎn)中的提質(zhì)增效“秘籍”，挖掘現(xiàn)場員工絕技絕活，提升實際操作技能水平。嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實現(xiàn)各裝置全面管控。
       在廢舊利用上發(fā)力。該公司加強(qiáng)全員節(jié)約意識與增效意識，在積極開展設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，不斷提高設(shè)備配件回收再利用率，實現(xiàn)廢舊物品再利用的使用價值最大化。加大成本管控力度，鼓勵自制加工、重復(fù)利用等降本增效行為，不斷拓寬自修范圍，細(xì)化考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，定期開展提質(zhì)增效專項培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程控制，有力促進(jìn)公司提質(zhì)增效工作上臺階。（李端良）