臨渙中利公司以班組建設為抓手，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，進一步增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為完成年度工作目標任務奠定基礎。

       在班組長隊伍建設上嚴把關。該公司認真做好班組長選拔培養(yǎng)工作，建立健全班組長選拔標準，切實把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管的同志選拔到班組長隊伍中來。把好班組長日常培訓關，通過“請進來、走出去”方式，不斷增強班組長業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新能力，促進班組管理水平再上新臺階。

       在創(chuàng)建學習型班組上下功夫。該公司堅持對班組職工進行系統(tǒng)培訓。利用“師帶徒”“安全傳幫帶”“崗位現(xiàn)場說法”“技能實訓”等形式，有效提升班組成員整體業(yè)務技能素質(zhì)。積極開展實施“職工學習教育培訓機制、考核評價激勵機制和班組建設管理機制”，幫助職工提升綜合素質(zhì)。

       在班組管理模式上求創(chuàng)新。該公司將班組績效考核范圍拓展到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、運行管理、設備管理、現(xiàn)場管理、勞動紀律等諸多方面。不斷完善和優(yōu)化班組績效管理，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，保障各項管理目標順利實現(xiàn)。（李莉華）