2019年1月2日，新年上班第一天皖能股份公司召開2019年工作務(wù)虛會(huì)，研究謀劃公司明年工作。公司經(jīng)營班子全體成員，各部門、電燃公司和售電公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    各單位著重圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這一主題，一一暢談了對(duì)新年工作的新打算、新思路和新舉措；公司分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了新目標(biāo)、新要求。公司總經(jīng)理廖雪松主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他認(rèn)為通過會(huì)議交流，大家進(jìn)一步開闊了思路，統(tǒng)一了思想，為2019年工作開好局起好步奠定了基礎(chǔ)。廖雪松指出，必須努力克服管理工作中的“六多六少”，即：著眼當(dāng)前多，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)少；考慮生產(chǎn)多，關(guān)注經(jīng)營少；注視內(nèi)部多，審視外部少；工作謀劃多，實(shí)際落實(shí)少；粗放管理多，精細(xì)管理少；管控松軟多，剛性問責(zé)少。

    會(huì)議認(rèn)為，全面做好2019年工作，要堅(jiān)持解放思想,不斷開拓創(chuàng)新，要以KPI考核為導(dǎo)向和抓手，明確管理重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，以精益求精的精神抓好經(jīng)營管理和后續(xù)發(fā)展，努力體現(xiàn)新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，不斷促進(jìn)和推動(dòng)股份公司的高質(zhì)量發(fā)展。（股份總辦室）