在非洲大草原可怕的旱季，羚羊、斑馬為搶一口水喝慘遭鱷魚吞噬。煤炭行業(yè)的“旱季”仍在持續(xù)，一些企業(yè)停產(chǎn)，下一輪“黃金期”何時(shí)來臨？
　　今年以來，山西五大集團(tuán)噸煤綜合平均售價(jià)同比下跌超過100元，跌幅超過20％。從2012年開始煤價(jià)“見頂下行”，至今頹勢難挽。
　　中煤西沙河煤業(yè)公司副總經(jīng)理曹滿說，“這輪下跌與1998年那輪煤價(jià)下跌不同。那時(shí)候企業(yè)也困難，但經(jīng)濟(jì)整體上處于高速發(fā)展期，總需求沒有變。這次不同，經(jīng)濟(jì)處于換檔期，需求下降，但大量產(chǎn)能仍在不斷釋放。”
　　孝義市煤炭局副局長宋長宏認(rèn)為，前幾年，不合理的需求推著煤價(jià)瘋狂上漲，一年翻兩番。這不正常，不符合市場規(guī)律。這樣的發(fā)展不可持續(xù)。
　　“目前的市場萎縮看不到頭。”多數(shù)接受采訪的基層煤炭界人士都這樣認(rèn)為?？扛吣芎?、高消耗的發(fā)展模式造就的煤炭“黃金期”不會(huì)再現(xiàn)。
　　“企業(yè)對于進(jìn)口煤的沖擊正在適應(yīng)，近期國內(nèi)煤價(jià)已經(jīng)對進(jìn)口煤形成倒逼。”山西一名大型煤礦企業(yè)的銷售人員告訴記者。
　　兩三億噸進(jìn)口煤產(chǎn)生的“鲇魚效應(yīng)”，激活了市場競爭。經(jīng)過兩年多的競爭，煤炭市場幾大趨勢漸現(xiàn)。一是煤炭巨頭神華集團(tuán)一枝獨(dú)秀的趨勢更加突出，其煤炭價(jià)格已成風(fēng)向標(biāo)，國內(nèi)煤價(jià)隨之“一升俱升，一降俱降”；二是處于第二“方陣”的地方國有企業(yè)苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型；三是一些中小企業(yè)難以為繼，停產(chǎn)、放假；四是進(jìn)口煤增加成常態(tài)，或成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的開始。
　　山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)理事長王守禎認(rèn)為，煤炭降價(jià)刺激不了消費(fèi)。這個(gè)階段是減少庫存或產(chǎn)能的時(shí)期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時(shí)期，結(jié)局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批。
　　市場這只“無形之手”正在煤炭行業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。市場面前，人人平等。“社會(huì)負(fù)擔(dān)重、歷史包袱多”已不能當(dāng)作理由。
　　山西陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平說，煤炭行業(yè)的惡性競爭才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是生存的前提和保障。企業(yè)必須走現(xiàn)代化建設(shè)之路。
　　目前，國內(nèi)十多個(gè)大型煤炭基地逐步成型，中央、地方國有企業(yè)成為煤炭行業(yè)主力軍。要應(yīng)對激烈的競爭，企業(yè)必須實(shí)施深層次改革，逐步建立現(xiàn)代化生產(chǎn)、營銷和管理體系。
　　同時(shí)，政府“有形之手”要做好該做的事。有的地方各類不合理費(fèi)用和中間環(huán)節(jié)收費(fèi)較重，有的地方依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期統(tǒng)一經(jīng)銷的模式，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。山西一個(gè)市稱：“取消政府在煤炭中間環(huán)節(jié)的收益，預(yù)計(jì)全年可為煤企減負(fù)6億元”。
　　政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費(fèi)立稅等措施，真正減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。只有去掉束縛市場主體活力的“繩子”，讓企業(yè)在合理競爭中強(qiáng)身健體，煤炭行業(yè)才能迎來真正的“黃金期”。 （來源：中華工商時(shí)報(bào)）