2007年4月9日至13日，安徽省國資委第一監(jiān)事會主席張春雷等領(lǐng)導(dǎo)在皖能集團(tuán)公司總工程師朱昭明的陪同下，蒞臨淮北國安電力有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

國資委是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，是代表國家履行出資人職能的主體，安徽省國資委下設(shè)十個監(jiān)事會，行使對省屬企業(yè)及相關(guān)單位的財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、董事及高級管理人員的職務(wù)行為等方面的監(jiān)督管理職權(quán)。此次國資委第一監(jiān)事會主要對我公司財務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)部控制及公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)。他們風(fēng)塵仆仆地從合肥趕來，下車后沒有休息，直接來到會場，聽取公司相關(guān)匯報，具體安排部署細(xì)節(jié)，并分成財務(wù)組和管理組全面展開工作。財務(wù)組主要通過對會計檔案的審查，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的規(guī)范性和內(nèi)部控制的嚴(yán)密性進(jìn)行審計。管理組主要采取個別訪談形式，分別對公司高級管理人員、中層管理人員和員工代表進(jìn)行訪談，從經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展思想、人才培養(yǎng)及員工最關(guān)心的問題等方面詳細(xì)了解公司內(nèi)部管理情況。監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)們非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅不辭辛苦地加班加點工作，更是以嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的態(tài)度開展工作，對財務(wù)賬簿等的審計一絲不茍、周密精細(xì)，同時還深入基層，到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，察看生產(chǎn)、經(jīng)營組織情況及員工思想動態(tài)，主動掌握第一手資料。

經(jīng)過一周的深入調(diào)研和細(xì)致檢查，省國資委監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子精干、思路新、創(chuàng)新意識強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率高、員工隊伍素質(zhì)高等特點表示贊賞，對企業(yè)管理各項工作尤其是積極推進(jìn)管理創(chuàng)新表示充分肯定，同時指出了公司財務(wù)管理中存在的不足，并交換了意見。

對于今后的發(fā)展，國資委第一監(jiān)事會張主席提出幾點建議：一是進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，在制度上完善提高，與行業(yè)標(biāo)桿比較迎頭趕上，持續(xù)不斷地推進(jìn)各項工作；二是進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展，各項工作規(guī)范創(chuàng)新，堅持又好又快發(fā)展，尤其是二期擴(kuò)建工作要大力推進(jìn)；三是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，這是發(fā)展的趨勢所在，公司在文化建設(shè)上的做法很好，值得推廣。