10月16日上午，皖能股份公司三季度對標(biāo)分析會在能源大廈召開。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱宜存，集團(tuán)公司副總經(jīng)理施大福，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理李波參加會議。
    股份公司相關(guān)職能部門、所屬五家發(fā)電企業(yè)分別匯報了前三季度對標(biāo)工作開展情況，從多個維度對皖能發(fā)電機組的效能指標(biāo)深入查找差異，查擺不足，研究改進(jìn)措施。
    朱宜存就皖能發(fā)電企業(yè)練好內(nèi)功全面提升管理水平提出三點意見：一是要打造和運用好對標(biāo)分析會平臺，使之成為溝通交流的平臺、暴露問題的平臺、研究對策的平臺、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的平臺。二是要抓重點抓關(guān)鍵，全面抓全員抓，做好“五要一保障”，調(diào)動企業(yè)各層級的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任落到實處。三是要提升發(fā)電企業(yè)員工綜合素質(zhì)，通過加強學(xué)習(xí)、完善培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，全面提高員工工作能力和水平。
    施大福就股份公司進(jìn)一步完善對標(biāo)工作給與了具體指導(dǎo)。李波就下一階段對標(biāo)工作做了具體部署。（王亞斌）