11月5日，股份公司在馬鞍山召開2010年第三季度安委會和經營分析會。集團公司總經理湯大舉出席會議。股份公司領導、各部室負責人，各發(fā)電企業(yè)總經理、分管生產和經營副總經理，運檢公司、省電燃公司總經理參加會議。會議由股份公司副總經理李傳國主持。
    會上，安全生產部主任俞民匯報了公司1-9月份安全生產對標情況及四季度工作安排，計劃經營部副主任陶國軍匯報了公司1-9月份經營情況分析及四季度工作建議；各發(fā)電企業(yè)分別總結匯報了本單位1-9月份安全生產及經營情況和四季度工作打算；項目管理部主任徐向陽、運檢公司總經理錢大奎、電燃公司總經理侯海晏、股份公司財務總監(jiān)盛勝利分別就所分管的工作進行了交流和部署。交流工作結束后，對迎峰度夏的先進單位進行了總結表彰。
    隨后，股份公司總經理施大福對1-9月的工作進行了總結和回顧。施大福認為，在集團黨委和經營班子正確領導下，股份公司認真貫徹集團公司“321”發(fā)展戰(zhàn)略和“十六字”工作方針，安全生產保持了良好局面，實現(xiàn)了“八五”目標；迎峰度夏工作取得了良好成績，發(fā)電量創(chuàng)了新高；經營工作取得顯著成果，外創(chuàng)效益非?？捎^；項目前期及基建工作有了新進展；電力相關產業(yè)拓展已經起步。但同時，工作中也存在一些問題：電煤價格大幅上漲，給生產經營帶來困難；煤耗指標不夠理想，與先進指標相差較遠；對外創(chuàng)效不平衡；電量完成不平衡；安全生產基礎不牢固；節(jié)能減排壓力大；職工收入低，工作積極性不高等。
  施大福要求各單位根據此次會議要求結合隨后湯總的講話，對存在的問題和不足進行梳理，學習兄弟單位的先進經驗。一要加強安全生產管理，尤其是外包單位對外創(chuàng)效的安全管理；二要進一步提高效益，加大市場開拓管理力度，多發(fā)有效電，加大可控成本控制力度，開展對標管理；三要進一步加強煤炭管理，努力抓好量、質、價、煤耗，全力以赴做好冬季儲煤工作；四要抓好節(jié)能減排工作；五要做好明年工作安排，按預算管理會議要求，做好各項工作安排；六要做好項目前期工作和項目管理工作，抓好優(yōu)化和進度。
    對于明年的工作設想，施大福提出，一要保證新機組按期投產；二要加大30萬機組調整力度；三要進一步理順發(fā)電企業(yè)內部關系；四要規(guī)范成本開支。
    最后，湯大舉著重部署了四季度工作：一要謀劃好“十二五”這五年的工作和明年的工作，要把自己的事情做好，練好內功。要樹立以效益為中心的理念，圍繞效益創(chuàng)新管理；二要實行精細化管理，提升管理水平。要加強安全管理、經營績效管理、煤炭管理和人力資源管理。管理要深化、細化、量化；三要有創(chuàng)新思路，打破傳統(tǒng)思維方式，在經營管理與績效考核上大膽創(chuàng)新；四要在績效管理上下功夫，推廣KPI考核，要將全面預算管理、信息化管理和KPI管理結合起來；五要研究30萬機組的供熱和綜合利用，加大供熱力度，提高電廠灰、水的利用；六要利用各種金融工具，降低財務費用。要體現(xiàn)在效率和效益上，要關愛職工，實現(xiàn)職工利益和股東利益最大化，尤其要關心一線職工，使他們感受到大家庭的溫暖；七要狠抓節(jié)能降耗，降本增效，開源節(jié)流。要重新考慮煤炭采購模式，認真分析煤炭價格走勢，要爭發(fā)有效電量；八要規(guī)范管理，凝聚人心。規(guī)范管理就是要遵紀守法，用制度管理。在三產問題上，人、財、物必須統(tǒng)一管理，做到公開、透明。湯大舉要求運檢公司要盡快占領市場，鍛煉隊伍，要通過績效考核調動職工的積極性。同時要管理好，服務好，得到對方的信任和認可，創(chuàng)出品牌。湯大舉還著重強調了“小金庫”的問題，表示要一查到底，強調“一把手”要以身作則，要求加強民主集中制，“三重一大”必須集體研究，分工負責。（文/圖    曉薇）