8月22日，股份公司召開發(fā)電企業(yè)體制改革工作座談會，就各相關(guān)發(fā)電企業(yè)在制定體制改革實施方案中遇到的具體問題進行認真分析研究。集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志和股份公司副總經(jīng)理施大福同志參加了座談會。

會上，各有關(guān)發(fā)電企業(yè)就本單位貫徹集團公司《皖能集團所屬和控股發(fā)電企業(yè)體制改革及三項制度改革指導(dǎo)意見》（集團人〔2007〕58號）文件精神，制定本單位體制改革具體實施方案中遇到的問題進行了充分的討論、交流，對下一步按計劃完成方案起草工作提出了很多建設(shè)性意見，吳總和施總認真聽取了各單位的匯報。施總針對各單位所提出的問題，結(jié)合自己的理解，進行了認真解答。吳總在做會議總結(jié)時，充分肯定了各單位前一段時間工作成績，對會上所提出的問題，吳總進行了深入細致的分析，并要求：一是各單位在制定改革具體實施方案時既要符合集團公司改革指導(dǎo)意見的要求，又要結(jié)合本單位實際情況。二是要超前研究人事、勞動、分配及稅收等相關(guān)政策，規(guī)范操作，積極疏導(dǎo)。三是要充分研究三個公司之間關(guān)聯(lián)交易，界定業(yè)務(wù)流程，合理減少交易成本。會議要求，各單位在充分討論醞釀后，按期報送體制改革具體實施方案。