7月14日下午，皖能股份公司在能源大廈召開公司上半年部門工作分析會，集團公司總經理湯大舉出席會議并做重要指示，會議由皖能股份公司總經理施大福主持，公司領導及各部室負責同志參加了會議。
    會議首先檢查了2010年度股份公司37項重點工作完成情況和各控股發(fā)電企業(yè)董事會決策事項督辦情況。各部門分別對上半年工作完成情況、存在問題以及下半年工作打算進行了匯報，會上還認真分析了當前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴峻形勢，對如何應對提出了具體的措施。
    在聽完大家的發(fā)言后，施大福強調，下半年工作一要堅持年度目標任務不動搖，繼續(xù)抓好各項工作的落實。二要強化安全生產管理，為企業(yè)各方面工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境；三要加強擴建項目的生產準備工作，確保新機即投產即穩(wěn)；四要做好在建項目的外部協調工作，保證外圍項目與主體工程同步施工、同步使用；五要繼續(xù)做好在建項目優(yōu)化工作；千方百計的降低工程造價；六要推進發(fā)電企業(yè)薪酬改革工作，最大限度調動廣大員工的積極性；七要開展30萬機組基本電轉移代發(fā)工作，提高單位電量收益；八要深入研究萬能達機組摻燒高爐煤氣的可行性，積極推進相關工作，九要繼續(xù)推進30萬機組供熱改造，拓展30萬機組的生存空間。十要研究環(huán)保專業(yè)化管理等工作，全方位多渠道實現分兵脫困。
    湯大舉充分肯定了股份公司上半年的工作。上半年股份公司抓工作重點突出，通過工作督辦很好地解決了工作的規(guī)范性和有效性，對外創(chuàng)效工作也取得明顯效果。對下半年的工作，湯總希望股份公司要認真分析當前形勢，積極開拓創(chuàng)新，做好以下工作：一、股份公司要著力研究電力板塊盈利能力不強的問題，要面對困難想對策，改善盈利水平，指導發(fā)電企業(yè)開展好分兵突困工作。二、股份公司在工作中要超前謀劃，主動作為。三、創(chuàng)新機制、完善制度。推動薪酬制度改革，調動人員積極性，通過做加法，不斷挖掘新的利潤增長點，調動人員工作積極性，解決企業(yè)增效、職工增收、隊伍穩(wěn)定的問題。四、對發(fā)電企業(yè)“三產”要進行梳理，把問題搞清楚，加以研究解決，進一步規(guī)范對三產公司的管理，規(guī)避企業(yè)經營風險。