10月12日，皖能股份公司2012年三季度安委會暨經(jīng)營分析會在能源大廈召開。股份公司領(lǐng)導和各職能部門負責人，電燃公司、皖能運檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人參加會議，集團公司總經(jīng)理湯大舉到會并作重要講話。會議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。
首先，股份公司安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別通報了前三季度公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營及煤炭管理工作情況，財務管理部對年內(nèi)各單位其他費用和財務費用作了專題分析。通過數(shù)據(jù)對比和指標分析，深入剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，并提出了針對措施，明確了四季度工作目標，對全力以赴大干四季度，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行了部署。
      隨后，電燃公司對燃料市場情況進行了分析，并就發(fā)揮燃料采購龍頭作用，做好四季度及明年電煤采購工作提出了意見和具體安排。皖能馬鞍山公司和皖能運檢公司分別作了《以爭電量、抓燃料為龍頭，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成》和《整合檢修力量，搞好集團內(nèi)部機組檢修》的交流發(fā)言。股份公司各部門也在會上作了發(fā)言。
      會上，股份公司副總經(jīng)理李波通報了皖能系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)2012年度迎峰度夏勞動競賽評比結(jié)果和獎勵辦法，淮北國安公司和皖能馬鞍山公司分獲一等獎和二等獎，全公司共6臺機組獲大機組連續(xù)運行獎。
      股份公司總經(jīng)理施大福對本次會議做了總結(jié)和點評，他對各單位前三季度的工作予以了充分肯定，要求大家將思想和工作統(tǒng)一到新的目標任務上來，要堅持以經(jīng)濟效益為中心，貫徹股份公司經(jīng)營思路，積極研判市場形勢變化，不斷鞏固和擴大經(jīng)營成果。針對下一階段工作，施總從搶電量、降煤價、保安全、控成本、爭政策和創(chuàng)機制等六個方面作了具體要求和部署，對籌劃和安排好明年的工作也提出了要求。施大福指出，通過此次會議，任務已明確，目標已確定，關(guān)鍵是落實，各單位要聚精會神抓管理，一心一意創(chuàng)效益，大干四季度，打好2012年扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展翻身仗。
      集團公司總經(jīng)理湯大舉在會上作重要講話。湯總指出，本次會議分析細致到位、目標明確，措施具體，充分反映了電力板塊精細化管理水平。當前，集團電力板塊技術(shù)指標、經(jīng)營指標全面向好，有效發(fā)揮了龍頭帶動作用，各單位內(nèi)部管理水平提高功不可沒。湯總指出，在看到成績的同時，也要清醒認識到存在的不足，還要進一步苦練內(nèi)功，堅持在節(jié)能降耗、節(jié)本增效上下功夫，向全國先進指標看齊，向行業(yè)標桿挺近。各企業(yè)主要領(lǐng)導要進一步組織梳理開源節(jié)流的渠道，將任務分解到分管領(lǐng)導、部門和班組，橫向到邊、縱向到底，狠抓落實。
      湯總具體提出了四項工作要求：一要樹立精益求精、績效為先的管理理念，持續(xù)提高企業(yè)管理水平和盈利水平；二要堅定不移推動信息化建設(shè)，引導機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理精細化、數(shù)據(jù)化、科學化水平；三要堅定不移以KPI考核為手段，完善獎懲機制和薪酬制度體系，加強工作落實力度；四要提高市場駕馭能力，根據(jù)市場形勢變化，適時采取應對策略。
      此次會議是本年度工作收官階段的重要會議，既是總結(jié)會，也是動員會，對公司各單位做好2012年四季度工作，全面并力爭超額完成全年任務目標將起到重要的指導作用，會后各單位迅速組織傳達了會議精神。

（文/吳海）