4月11日，皖能股份公司召開2012年一季度安委會暨經(jīng)營分析會。股份公司、電燃公司、皖能運檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議，集團公司總經(jīng)理湯大舉到會并作重要講話。
    會議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別通報了一季度公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況，對發(fā)電企業(yè)進行了KPI季度考核，通過數(shù)據(jù)對比和指標分析，對一季度經(jīng)營情況和存在問題進行了深入細致剖析，并提出了針對措施，部署了下一階段工作；皖能馬鞍山公司和淮北國安公司分別作《基建生產(chǎn)實現(xiàn)無縫對接，安全工作呈現(xiàn)良好開局》和《抓關(guān)鍵，強措施，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標》交流發(fā)言。電燃公司、運檢公司和股份公司各部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)也在會上作了發(fā)言。
    股份公司總經(jīng)理施大福在講話講話中指出，一季度股份公司全體員工通過不懈努力，公司實現(xiàn)盈利，改變了長期虧損的被動局面，且實現(xiàn)全系統(tǒng)無非計劃停運，安全基礎(chǔ)進一步牢固。同時，各單位在發(fā)電量爭取、煤炭管理、基建建設(shè)、對外創(chuàng)效、檢修體制改革等方面也取得了顯著成效。在總結(jié)成績的同時，施大福也具體指出了公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和分配機制上存在的問題和不足。針對下一階段工作，施大福就轉(zhuǎn)化應(yīng)用會議分析成果、做好迎峰度夏準備、緊抓燃料管理、積極開展電力營銷、控制資金成本、做好基建前期和收尾工作，以及加強人才培養(yǎng)等方面進行了部署。最后，施大福就“差距”與“差異”的觀念談了自己的感想，要求大家不斷解放思想，更新觀念，努力找差距、立標桿，做到“不為差距找理由，只為差距想辦法”，以效益為中心，堅持不懈，在剩下的三個季度里，繼續(xù)擴大一季度經(jīng)營成果，實現(xiàn)2012年全年工作目標。
    集團公司總經(jīng)理湯大舉在會上作重要講話。湯大舉首先對股份公司開展季度分析會議所取得的積極成果表示肯定，他指出，電力板塊本年度取得了良好開局，在精細化、集約化、數(shù)字化和貨幣化管理上進一步深化，有效發(fā)揮了龍頭作用。針對當前工作，湯大舉要求，一要發(fā)揮電力板塊在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢，在“四化”管理上繼續(xù)下功夫，找準差距、苦練內(nèi)功，向標桿看齊，將電力板塊做強、做優(yōu)；二要樹立效益觀念，認真梳理影響經(jīng)營效益的各項因素，逐一加以解決，努力追求做到極致，不斷提高盈利能力；三要認真落實KPI考核，責(zé)任要明確，獎罰要到位，做到人人有指標，人人有責(zé)任；四要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，認真扎實，把各項措施落實到位。湯大舉還就煤炭采購調(diào)度、系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、財務(wù)費用控制等工作做了具體指導(dǎo)。

                                                                                                        （文/吳海      圖/殷大武）