3月8日上午，安徽省皖能股份有限公司召開會(huì)議分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和燃料工作，該公司副總經(jīng)理方世清主持會(huì)議，總經(jīng)理施大福，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人，以及各發(fā)電企業(yè)有關(guān)崗位人員出席會(huì)議。
    會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部運(yùn)用同比、環(huán)比和年度預(yù)算完成進(jìn)度對(duì)比等方式，以貨幣化、差異化為手段，對(duì)2月份各發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入地分析，提供了各發(fā)電企業(yè)的盈利情況。經(jīng)營(yíng)部通過大量的數(shù)據(jù)，剔除電價(jià)上漲、煤價(jià)下降及上年度送網(wǎng)電清算等外部因素，剖析各企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。分析過程中施總認(rèn)真關(guān)注著經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不時(shí)的詢問各企業(yè)參會(huì)者公司的經(jīng)營(yíng)情況，要求大家針對(duì)存在的問題認(rèn)真對(duì)照分析，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改、提高企業(yè)的盈利能力。隨后安全生產(chǎn)部對(duì)2月份各公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。
     在聽取兩部門的分析后，方世清對(duì)各公司的燃料工作進(jìn)行了分析，找出問題，提出了整改意見和建議。方世清指出，開展大分析工作是企業(yè)扭虧增盈的有力措施，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、數(shù)字化、集約化、精細(xì)化管理的重要手段，是企業(yè)健康、良好、可持續(xù)發(fā)展的必要步驟。分析工作要針對(duì)薄弱、抓住重點(diǎn)、實(shí)事求是、方法得當(dāng)，要使分析的結(jié)論具備可行性和指導(dǎo)性，必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)、思路清、分析透、措施得力。
    1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。各公司統(tǒng)計(jì)分析人員要以更高的要求對(duì)待工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)要經(jīng)過層層核實(shí)、道道把關(guān)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤將使分析失去意義。數(shù)據(jù)采集過程中要減少人為因素，各公司要加快建設(shè)和完善信息化平臺(tái)，并納入皖能股份公司信息化系統(tǒng)，使各公司安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及燃料各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)監(jiān)測(cè)，相關(guān)報(bào)表自動(dòng)生成，對(duì)比計(jì)算工作全部由信息化平臺(tái)按照要求進(jìn)行，從而達(dá)到分析基礎(chǔ)有保障的目的。
    2、思路清。各公司分析人員要抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，抓住管理過程中的關(guān)鍵所在。本月雖然大多公司實(shí)現(xiàn)盈利，但我們分析時(shí)要撥云見日、認(rèn)清本質(zhì)，要分析扣除外部客觀因素后，我們是否還是盈利？我們的盈利能力是否在逐步增強(qiáng)？我們的KPI指標(biāo)管理是否落實(shí)到位？這些都需要通過分析去實(shí)現(xiàn)。各公司的分析思路要統(tǒng)一到集團(tuán)公司上來，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行日志中出現(xiàn)的重要事項(xiàng)要開展差異（問題）分析、閉環(huán)管理，對(duì)燃料采購(gòu)要按照重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行路徑選擇和采購(gòu)優(yōu)化，從而達(dá)到分析水平有提升的目的。
    3、分析透。我們開展分析工作不能形式化、格式化，更不能蜻蜓點(diǎn)水、走走過場(chǎng)，分析要有打破沙鍋問到底的精神，要有不達(dá)目的絕不罷休的韌性，要追根求源、求真務(wù)實(shí)。各公司技術(shù)部要把對(duì)供電煤耗的影響因素全面列出來，并按照影響程度排序，讓運(yùn)行人員時(shí)時(shí)可以看到，有的放矢的去調(diào)整；商務(wù)部要當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)的參謀，把對(duì)公司利潤(rùn)影響的因素列出來并排序，通過分析了解利潤(rùn)增減的原因，并把分析結(jié)論向總經(jīng)理匯報(bào)，從而達(dá)到分析力度有突破的目的。
    4、措施得力。通過四大分析，我們不斷找出公司經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，就要對(duì)分析所得出的結(jié)論制定行之有效的措施，措施要得當(dāng)，更要有力。我們執(zhí)行整改措施要堅(jiān)持“四不放過”的原則，整改和執(zhí)行才是大分析的重點(diǎn)、大分析的目的、大分析的內(nèi)涵，沒有具體措施大分析將毫無(wú)意義。各公司燃料統(tǒng)計(jì)員和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析員要每月根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司燃料、經(jīng)營(yíng)存在的問題，并向經(jīng)營(yíng)班子提供建議，皖能計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要做好督辦工作，切實(shí)做到閉環(huán)管理，達(dá)到分析措施有執(zhí)行的目的。
    方世清最后強(qiáng)調(diào)：分析是為了發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、解決問題，分析計(jì)算排序要運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，避免人為干預(yù)，因此各公司要加快建設(shè)信息化系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化、管理信息化和決策信息化目標(biāo)，用分析來使公司經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。

（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部）