2月24日下午，皖能電力召開(kāi)了扭虧增盈工作座談會(huì)，會(huì)議由皖能股份公司總經(jīng)理施大福主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉出席會(huì)議并對(duì)扭虧增盈工作做了重要指示。股份公司及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、電燃公司、運(yùn)檢公司、各發(fā)電企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及燃料、商務(wù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    股份公司副總經(jīng)理方世清首先介紹了各發(fā)電企業(yè)1月份經(jīng)營(yíng)情況，并運(yùn)用數(shù)據(jù)化、貨幣化和差異化的手段，深入剖析了各發(fā)電公司2012年1月在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。方總先后羅列了 “各廠零利潤(rùn)倒推入廠原煤價(jià)測(cè)算表”、“根據(jù)1月份燃料實(shí)際到廠情況，重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率100%，按預(yù)測(cè)邊界條件測(cè)算各廠年度利潤(rùn)情況表”、“1月份燃料兌現(xiàn)率、兩虧、熱值差分析表”、“1月份各公司利潤(rùn)及成本環(huán)比、同比分析表”和“與標(biāo)桿燃料管理阜陽(yáng)華潤(rùn)電廠四大礦燃料的兌現(xiàn)率、兩虧對(duì)標(biāo)表”五張表格，以利潤(rùn)為最終分析目標(biāo)，系統(tǒng)的、詳細(xì)的分析了1月份各發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。從一個(gè)個(gè)鮮活的數(shù)字及對(duì)比可以看出，1月份各公司經(jīng)營(yíng)情況雖整體良好，但都存在著不同的問(wèn)題，尤其在燃料管理方面仍然暴露了管控力度不夠、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)和分析工作不到位等問(wèn)題。方總的貨幣化分析得到了參會(huì)者的一致認(rèn)可，也為各發(fā)電企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理工作提供了方向。隨后，電燃公司總經(jīng)理侯海晏介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)、外煤及海運(yùn)等市場(chǎng)情況，并對(duì)未來(lái)的煤價(jià)走勢(shì)做了科學(xué)的預(yù)測(cè)。各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本公司經(jīng)營(yíng)管理、燃料成本控制以及重點(diǎn)工作落實(shí)等情況。
    會(huì)上，集團(tuán)公司湯總與各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《皖能集團(tuán)有限公司2012年度減虧增盈責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)以協(xié)議的形式強(qiáng)化了企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感，明確了各發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，為落實(shí)減虧增盈目標(biāo)提供了有力保障。
    施總在會(huì)議中，要求各發(fā)電企業(yè)參考電燃公司的科學(xué)分析，緊密關(guān)注電煤市場(chǎng)價(jià)格，做好分析對(duì)比工作，把握電煤購(gòu)買時(shí)機(jī)，全力管控燃料成本。
    最后湯總做重要指示：本次會(huì)議做了許多分析工作，數(shù)據(jù)化、貨幣化和差異化分析，將是我們下一步的工作思路。本次會(huì)議通過(guò)分析， 不僅點(diǎn)出了各公司經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)，也抓住了薄弱環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)是最能反映管理水平的，從數(shù)據(jù)我們可以看出，各公司的管理水平都在提高，管理力度不斷深化，但與先進(jìn)企業(yè)如阜潤(rùn)相比，我們?nèi)源嬖谳^大的差距，仍有較大的潛力可挖。任何工作，只要我們下真功夫去抓，下大功夫研究，就一定能抓好，見(jiàn)到成效。學(xué)阜潤(rùn)電廠我們就是要破除原來(lái)的一般化管理；破除原來(lái)的一般化分析；破除原來(lái)的一般化的布置。就是要解放思想，不滿足現(xiàn)狀，克服畏難情緒，并樹(shù)立追求卓越的理念?，F(xiàn)階段我們部分發(fā)電企業(yè)屬于老廠，人員較多、體制落后，必須進(jìn)行有效的改革。企業(yè)發(fā)展要能跟上社會(huì)的腳步，改革是為了發(fā)展，發(fā)展是為了增效。既然是改革，就必定會(huì)觸動(dòng)部分人的利益，但改革的阻力越大，就證明改革的必要性越強(qiáng)，改革需要的力度越大，不解放思想，一味的滿足現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展必然停滯不前，我們也必然會(huì)被社會(huì)淘汰。因此必須追求卓越的理念，鑄就優(yōu)秀的文化，塑造良好的氛圍，才能取得優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)。
湯總強(qiáng)調(diào)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)取決于領(lǐng)導(dǎo)者的氣量，各企業(yè)一把手要有責(zé)任、有氣量、有魄力還要有成績(jī)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作，1、找出影響利潤(rùn)、成本的關(guān)鍵點(diǎn)，分兵把關(guān)、責(zé)任到人，共同做好減虧增盈工作。2、重點(diǎn)抓燃料工作，精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化對(duì)比、差異化分析，永遠(yuǎn)把利潤(rùn)放在工作的首位。3、堅(jiān)持KPI指標(biāo)考核辦法，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以成績(jī)說(shuō)話，并把考核與領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)的升降掛鉤，切實(shí)發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用。4、加快信息化建設(shè)工作，減少管理環(huán)節(jié)中的人為干擾因素。5、堅(jiān)持“5+1”燃料管理模式，這既是黨風(fēng)廉政的需要，也是減虧增盈的需要。6、盡快完成檢修體制改革，解決機(jī)制問(wèn)題，多勞多得，徹底消除大鍋飯思想。湯總最后動(dòng)員：只要大家解放思想、創(chuàng)新管理、追求卓越、共同努力，到“十二五”末，皖能集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)一定會(huì)以現(xiàn)代化、數(shù)字化、標(biāo)桿化大型電廠的姿態(tài)屹立在社會(huì)的舞臺(tái)。

（文/計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部）