12月16日，銅陵百萬(wàn)千瓦機(jī)組總承包建設(shè)模式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨集團(tuán)公司電力基建工作會(huì)議在銅陵召開，股份公司總經(jīng)理施大福出席了會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理李波主持，參加會(huì)議的有中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢公司、國(guó)投新集能源股份有限公司、新能公司、皖能環(huán)保公司、臨渙中利公司以及股份公司相關(guān)部門及所屬發(fā)電企業(yè)等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表。
    會(huì)上，銅陵公司介紹了百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)成果、首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組實(shí)施總承包建設(shè)模式經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)問題及改進(jìn)建議；中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢公司詳細(xì)介紹了作好銅陵百萬(wàn)機(jī)組總承包項(xiàng)目所采取的各種先進(jìn)管理手段和措施；馬鞍山公司介紹了“上大壓小”項(xiàng)目采用總承包建設(shè)模式的體會(huì)；項(xiàng)目管理部介紹了目前項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)模式及優(yōu)缺點(diǎn)，說(shuō)明公司采用總承包模式的意義和目的，闡述了總承包建設(shè)的要點(diǎn)、銅陵項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)和今后需改進(jìn)的措施等。
    與會(huì)人員就百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)的成果、建設(shè)過程的體會(huì)進(jìn)行了討論發(fā)言。
    最后，施大福指出，召開本次會(huì)議的目的就是要通過吸取皖能已建成和在建的總承包模式經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司后續(xù)基建項(xiàng)目的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。施大福強(qiáng)調(diào)：銅陵百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目的順利建成和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要基于三個(gè)方面，一是選擇模式好；二是相互協(xié)作好；三是生產(chǎn)準(zhǔn)備好。針對(duì)做好集團(tuán)公司下一步基建工作，施大福要求，一是堅(jiān)持基建就是經(jīng)營(yíng)的理念，堅(jiān)持開展全過程、全方位系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；二是確保工程質(zhì)量可控、在控，合理控制工期；三是高度重視項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保工作，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)行后的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)；四是確定輔助系統(tǒng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以“適用”為原則；五是裝修、裝飾要力求簡(jiǎn)潔大方；六是加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，積極落實(shí)政府對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)承諾；七是嚴(yán)格控制備品備件的配置，減少資金占用；八是認(rèn)真總結(jié)銅陵公司、馬鞍山公司EPC總承包模式的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，進(jìn)一步研究并完善總承包建設(shè)模式。
    本次會(huì)議由股份公司項(xiàng)目管理部組織召開，通過本次會(huì)議，使與會(huì)各方對(duì)EPC總承包模式有了進(jìn)一步的了解?？偝邪ㄔO(shè)模式有其突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有望成為國(guó)內(nèi)電力基建的主流模式，皖能集團(tuán)率先在大機(jī)組建設(shè)中實(shí)施，不僅提高了皖能集團(tuán)基建管理的水平和層次，更為國(guó)內(nèi)推廣總承包建設(shè)模式積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    會(huì)前，與會(huì)人員參觀了皖能銅陵公司百萬(wàn)機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、集控室和工業(yè)展廳。

（項(xiàng)目管理部）