11月24日，集團公司召開燃料管理專題工作研討會，會議由皖能股份公司副總經(jīng)理方世清主持，集團公司總經(jīng)理湯大舉出席會議并講話。股份公司計劃經(jīng)營部、電燃公司以及各發(fā)電企業(yè)的主要負責人參加了會議。
    會上，合肥發(fā)電公司介紹了燃料管理的“5+1”模式，即建立五權分立的燃料管理組織機構，并輔以以紀委書記牽頭的效能監(jiān)督內(nèi)部控制體制，實現(xiàn)燃料管理的科學、廉潔、高效。會議以合肥公司與萬能達公司在燃料管理工作和煤質(zhì)采樣中制定的19項管理規(guī)范和規(guī)章制度為例，提請各與會者討論、修改。各企業(yè)負責人在討論中積極發(fā)言，根據(jù)自身的情況及時提出一些意見，使得各項制度更加完善、實際、有可執(zhí)行性。計劃經(jīng)營部副主任陶國軍對各發(fā)電企業(yè)燃料管理現(xiàn)狀及2011年1-10月份燃料管理運行數(shù)據(jù)進行了分析，通過案例分析，演示了如何實現(xiàn)方世清副總經(jīng)理提出的“通過數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，通過管理優(yōu)化數(shù)字”的管理思路，對燃料工作中存在的不足及下一階段燃料管理尤其是考核工作提出了建議。電燃公司總經(jīng)理侯海晏結合當前市場環(huán)境，對燃煤供求前景進行了科學的預測，給各發(fā)電公司提供數(shù)據(jù)支持，使燃料管理更加科學、有序的開展。
    方世清首先向各企業(yè)負責人介紹了目前燃料管理工作的形勢，煤價持續(xù)上漲，燃料成本已經(jīng)占據(jù)各公司成本的80%以上，因此，統(tǒng)一管理規(guī)范，強化管理力度，提升管理水平，降低燃料成本已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的必由之路。在燃料管理中，各公司應加快推進落實集團公司總經(jīng)理湯大舉提出的集約化、數(shù)字化、精細化的管理理念，轉(zhuǎn)變思想、苦練內(nèi)功，把燃料管理工作扎實的做好。有效的管理措施、完善的規(guī)章制度是提升管理水平的基礎與重要手段，因此制定集團公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的燃料管理規(guī)范勢在必行。方世清強調(diào)了燃料管理中信息化的重要性，向參會者演示了合肥公司信息化建設取得的成效，并要求各公司深入落實湯總的要求，盡快建立集團統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，從而達到推進業(yè)務信息化、管理信息化、決策信息化的目的，全面實現(xiàn)信息化建設。                    
    湯大舉髙度肯定了本次會議所取得的成效。他指出，燃料占發(fā)電成本非常大，燃料管理對各發(fā)電企業(yè)來說是個永久的問題，因此必須予以高度重視。電廠管理應適應時代的潮流，應適合形勢的需要，要不斷調(diào)整、不斷總結、轉(zhuǎn)變觀念、不斷提高。在管理中有了問題應積極反映，制定解決策略的同時也給其他公司提供經(jīng)驗。要求各公司立即行動，梳理完善制度，學習合肥公司燃料管理的“5+1”模式，零距離的開展效能監(jiān)察工作。應盡快實現(xiàn)信息化建設，減少人為干預因素，做到科學、精細管理。湯大舉強調(diào)，燃料管理工作復雜而具體，應花大工夫去研究。在積極爭取合理的煤價、電價的同時，我們應完善管理制度，建立科學體制，提升管理水平，把燃料工作堅定不移的向前推進。股份公司應制定集團公司燃料管理指導意見，盡快下發(fā)并做好考核工作，同時生產(chǎn)等其他方面也不能松懈，要堅定不移的走集約化、數(shù)字化、精細化的管理道路，練好內(nèi)功、打牢基礎，提高競爭力，團結一心，迎來更加美好的明天。

（計劃經(jīng)營部      供稿）