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安徽皖能股份

皖能合肥公司以問題為導(dǎo)向打通生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)堵點(diǎn)

發(fā)布日期:2022-08-09 瀏覽次數(shù):3089

       2022年是皖能合肥公司變革提升、爭先進(jìn)位、全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,扭虧增盈是工作的重中之重。全公司上下認(rèn)真梳理總結(jié)工作中的成績與不足,制定生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵項(xiàng)目問題工作清單,定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任,全力以赴打通生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)堵點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈新突破。
       該公司將安全管理、經(jīng)營效益作為“變革提升、爭先進(jìn)位”的切入點(diǎn),建立生產(chǎn)管理、經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)型發(fā)展等關(guān)鍵項(xiàng)目問題工作清單,清單涵蓋6號機(jī)組靈活性改造、602A修503A修準(zhǔn)備、資投項(xiàng)目、修理費(fèi)用、煤炭采購、節(jié)能降耗、項(xiàng)目開發(fā)、供熱保障、代保管庫物資逐步消化、提高煤種適應(yīng)能力等環(huán)節(jié),形成電量保證、電價保證、灰價保證、安全保證四大體系。該公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣,建立以董事長、總經(jīng)理為責(zé)任人的管理體系、以各分管領(lǐng)導(dǎo)為督辦人的督導(dǎo)體系、以各部門主任為負(fù)責(zé)人的實(shí)施體系。明確問題清單的具體內(nèi)容和要求,以找問題、促整改、求落實(shí)為主線,每周對清單工作落實(shí)情況進(jìn)行反饋督導(dǎo),要求各部門間要橫向統(tǒng)籌、各專業(yè)要縱向指導(dǎo),相互支持,相互配合,形成工作合力,確保問題梳理橫到邊、縱到底。工作中要做到“準(zhǔn)、真、實(shí)”,扎實(shí)推進(jìn)問題清單梳理全覆蓋,大力倡導(dǎo)“落實(shí),從我做起”,全力以赴節(jié)支增效、深度挖潛,努力完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。
       實(shí)干之要,重在落實(shí)。通過“關(guān)鍵項(xiàng)目問題工作清單”專項(xiàng)工作,全公司上下緊盯安全與經(jīng)濟(jì)目標(biāo),圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、安全環(huán)保、成本管控、控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容持續(xù)抓好工作落實(shí),持續(xù)攻克項(xiàng)目發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn),確保關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。(倪星星)
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